請大家評評理!這樣到底是我錯還是店家錯!

昨天晚上我拿著annasui的皮夾回櫃上保養(因為使用一年多了)
因為扣子有點扣不緊
我就希望可以直接維修
可是小姐還要跟我拿購買憑證(我已經用一年多了且這皮夾又不是名牌我留憑證做啥?)
我就跟她說:因為當初買這個皮夾是跟一個大包包一起買的
妳們小姐只給我一張收據且我大包包送人後收據也附上了(怕之後有什麼問題收禮物的人也可以拿去換)
然後她就說:那這樣就不能維修了(櫃上基本保養也要我帶著購買收據....)
整個人就超火大的!

我內心就是這麼想著
這樣妳們家的東西我保證以後沒人敢買了
因為服務實在是太差了

1.我不可能沒買妳家的東西拿個仿包回妳們櫃保養吧!(我又不是瘋了)
2.只是基本擦擦保養油能浪費妳們多少時間..
3.妳不想服務可以明講我打電話跟妳們公司客訴妳
4.每個包包正品不都是有個正牌編號嗎?若妳們覺得自己的包是名牌為什麼不要做正牌編號??

以上就是我本人受氣的經驗!
唉!我也做過服務業!
但是覺得這個小姐連基本的服務精神都沒有!
讓我真的超火大100倍的!!

我這樣做真的很過份嗎?
這個皮夾我買5-6千元耶!
連基本的保養我都沒辦法享有權利嗎?
  • 我在誠品買的包包就不用看任何證明耶

    光看包包就知道是她家的呀,歸歸毛毛的~~

    應該是她大小姐不想做服務吧~~
  • 上一次當學一次乖

    現在什麼都馬服務至上

    這種態度就不信還撐得了多久

    我覺得你並沒有錯
  • 我還不知道誰對誰錯... 但我先分享一個店家常顧慮到的事情....


    假設有個知名品牌包包,該品牌有提供包包保養服務,而該品牌在台灣共有ABC三家合法的經銷店家。如果...

    A店家因為地處精華便利地段,價格較貴,較少人買。
    B跟C店家因為地處郊區,價格便宜,大家都跟BC這兩家買...

    結果經營幾年後,A家發現:他每個月才賣出1~2個包包,但大部分情況每個月超過10個以上該包包的客人都跑去他店裡要求售後服務的保養...
    (當然A店家一看就知道是正牌合法的包包,所以肯定是從B跟或C賣出去的)


    如果大家是A店家的老闆心想:保養一個包包花費的人工&物料成本,都是白白花出去(總代理有沒補貼不清楚),但大家都跟別家買,卻找A家做服務... 吃虧大不大? 會不會想防堵這種情況?

    而通常最常見的作法,就是認發票或該店家專屬的標籤貼紙之類了...


    有誰對誰錯嗎?

  •  
    如果是小建提到的那種狀況

    也是A店家自己要檢討

    "大多數人都拿到A店去維修保養" 這意味著A店的人潮會因此增加

    也就是說A店的服務人員沒本事掌握機會,留住客人的心讓他以後再來消費 是A店的問題,有待改進

    靠櫃率提高,成交率也會提高

    趁著保養的時候,招呼一下客人,讓他在櫃裡逛逛,介紹一下新品或最新促銷,讓客人留個好印象,有這麼難?





    我倒是覺得一個品牌想賺錢又不肯提供讓消費者滿意的服務,被市場淘汰是遲早的事


  • 夕羅的話:
    我倒是覺得一個品牌想賺錢又不肯提供讓消費者滿意的服務,被市場淘汰是遲早的事
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    我也認同。

    只是通常這個品牌的經營並非在末端經銷商身上,而是上游的品牌經營者(原廠或總代理)。
    面對如我舉例的A這種情況...

    1. 優良的品牌經營者就會讓A登記相關維修記錄等等,讓A可以跟上游請款申請補貼,這樣A就不會太過不滿,甚至補貼利潤夠的話還會樂於主動服務

    2. 但很多勢利的品牌經營者多半不想管,最後造成下游惡性競價情況,因為消費者多半貪便宜,這是合理的人性。所以店家多半會採用降價策略,先搶到一個個人賺一筆就是一筆...



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