如何留住人才?

不知道你們有沒有遇到這個問題.
十一過後公司人才大量流失
最近為了招工的問題,忙的焦頭爛額,
人才留不住....
好不容易培養的人,卻又待不久...
真的是....

有誰能給點意見嗎?

  • 順著他的要求
    比如加薪升職之類的
    如果你公司福利好
    應該是沒人想走吧
    除非想自己創業

  • 是普通作業員還是文員?
  • 那應該要先檢討公司內部的原因,

    究竟出了什麼問題?(如薪資太低、無成長性、無前瞻性、沒有前景、福利不好、小團體多,內鬥....)

    一定是有問題,大家才會萌生辭意的吧!
  • 是一般的行政文員,

    讓我ㄧ度懷疑是集體講好要辭工的,

    福利制度跟一般公司沒什麼兩樣,

    唉~比上不足比下有餘,該怎麼說.. 

    雖說離職員工並非什麼擁有專業技能之員工,

    但事人員一但流失,培養新進人員又是一個漫長的時間.



  • CX好久不見...
    原來你跑去當老闆喔!
    ㄜ..
    我覺得...
    加薪是收買人心的好方法..CC
  • 有想過順著他們的要求,
    但是這並非長久之計,
    我想了又想,這只是養虎為患,
    也會讓我更難以管理其他員工,
    與其如此獎金制度不是更好?
    會哭的孩子有糖吃,政策要是真的實施,
    其他員工也跟著仿效拿翹了!

  • 悉達教授:
    偶不是當老闆啦...
    偶也是吃人家頭路的小小員工...
    你有什麼好的對策嗎??    ^^


    期待悉達教授的新課程,
    悉達教授還欠CX一顆星~
  • 吼....

    你還記得喔@@
    等等補上辣.....

    不果你不能加薪的話,就只能對員工好一點ㄚ
    他們可以直接感受到好處的東西去作為獎賞或誘惑最好
    這種類似的管理知識應該很多吧!
    什麼帶人帶心ㄚ∼身先士卒ㄚ....等等XD
    建議會不會很膚淺ㄚ
  • 只有一個字

    "錢"

    大陸員工是跟錢走的

  • 以上各位說的都有道理!

    不過對內地(大陸)的員工來說:「$$$」是最重要的
    他們可能會因為每月可多領RMB$  50.-  就跳槽
    (工作白做20天,不領工資、就走人也ok!)
    換算成新台幣,每月不過是多領  RMB$  50  x  4.15  (rate)  =  NT$  207.50
    我們若站在他們的立場來設想∼也沒錯呀
    同樣是為了求生存、過更好的生活

    我們工廠也是每天都在應聘『儲備幹部』
    往往來的都是「涉世未深」的應屆畢業生
    剛進來時,個個乖巧、表現的很聽話
    等2∼3個月過後,就會「現出原形」
    再等6個月,就開始和同學、朋友比較薪資差異
    開始萌生辭職的意念!
    工作表現稍微好一些的,或許會拿來當加薪的籌碼
    真的幫他們加薪、對他們好,就能滿足他們的需求嗎?也不盡然!

    在他們潛意識裡:「同樣都是中國人:為何台幹領得比我們多.我們只配領這麼少?」
  • CX妹:
    若她們已醞釀集體辭職的風氣
    而妳又將她們留下來〔利用提昇薪資、獎勵....等方法〕
    好的話∼就沒事、繼續為公司效忠
    壞的話∼就後患無窮、有樣學樣

    我們公司的作法:
    『為了杜絕後患,只會再次溝通他的去留;真想走∼就讓他走!』
    短時間,工作無法像往常一樣順利推展
    頂多三個月,後面進來的新人,就能接得上手
    別忘了!大陸最多的資源:就是『人口』眾多
  • CX妹:
    我想到國外企業『重要幹部留材』的二個作法:
    1)  員工入股分紅:現階段這些內地文員,應該是不可能啦!
    2)  退休養老計劃:每月額外提列這個補助〔離職!就領不到〕

    ※前題:妳要公正地評估,這些人對企業而言:
     是不可或缺的「重要幹部」嗎?
     具備獨立作業的「判斷能力」?
     他(她)是「小兵」還是「將材」?
  • 不過對內地(大陸)的員工來說:「$$$」是最重要的
    -------------------------------
    +1

    我就看過為了多50元月薪而走的例子
    這種留人才的問題我想無解

    而且大陸的員工的確較沒有向心力及忠誠度(但我還是有碰到很好的人)
    即使軟硬兼施..他們還是會"順著感覺走"
    管你公司會偺樣

    說真的,現在他們機會多
    加薪??比也比不完

    如果是一般人,只能讓他們來來去去了
    優秀人材,即使短暫留住,還是得防著那顆"繹動的心"

    總歸一句:找人時那種感覺很重要
    學學面相學吧(呵呵..新光吳火獅就很相信這一套呢!!)
  • To:  CX

    呵呵呵~~

    我有辦法可留住一部份的人
    然後全部留下的機率也是有
    而且包這些人以後不敢再玩這套

    ^^
  • 我之前也是在某大企業,說真的,為了50元跳槽的是很多,因為公司太多,大家都想要有經驗的人,但,好笑的是很多大陸員工混了一小段時間後去新公司時,還會吹噓自己曾執行過多少大型專案,問題是這些人都只是一些小小文書或作業員,只是聽過個"專有名詞",就吹噓自己,當然,這也是他們的專長之一,如果是這類的人,那就不值得慰留;但另外,也有許多不錯的當地員工,這些人最後卻也受不了走人,原因在台幹,不願擔責任只泡二奶也就算了,還要當地員工背黑鍋,這樣,如何留住人才?
  • 明天回台灣,來發表一下~
    其實大家說了很多,但我想台資廠的人才越來越難找了.
    據說有很大原因跟台幹有關.
    雖然我是台灣人,但我還是覺得有很多台幹是沒必要請的.
    一大堆台幹啥也不會,又沒肩膀,薪水又是一般員工的十多倍,沒下班就計劃如何去酒店玩.招工每次都要面試女秘書,但公司根本沒這個缺......
    常跟部下搶女人~或是出差去看別公司的女業務,秘書等~
    哇肏~林北是台灣人都很想開除這些台幹哩!
  • 喬揚的一番話讓CX感觸很深,確實是如此...
    但那些幾乎都是公司之皇親國戚~
    許多台幹到大陸廠幾乎都不做事,也讓那些426覺得你們這些台幹,就只會去酒店找樂子..其他什麼都不會!




    白髮大哥:
    給我您的秘笈吧~~

    小弟就在這兒給您磕頭了~~
    您就行行好~~
  • 426應該只要$$就好了吧~~
  • To:  CX

    你是小妹不是小弟吧?

    之前不久我這有18個生產線品檢員集體給我曠工一天
    曠工一天的處罰是很重的(大過罰RMB.90)
    所以敢集體曠工就是做好離職的打算

    全罰!  怕他們集體辭職  ,  生產線會停擺
    不罰!  公司規定將無以立足  ,  後續將有不良影響

    我只用了一招  ,  既維護公司規定  ,  又將人員全部留下

    高手就知我怎麼做的!!

    提示:
    1.孫子兵法
        始計篇

    2.三國演義
        第五十九回
        曹操打敗馬超及韓遂聯軍的方法


    此法只能意會  ,  不能言傳  !

  • 結果ㄚ~~

    還是沒有結果~~~

    就是工資高一點就對了~~    ><____><

回應...