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請各位分享帶新人的經驗

大家應該都有帶過新人或友直管的下屬的經驗吧
分享一下各位的經驗跟價值觀或更多想法

我算是一個精實的人,相對的~我也對新人或下屬的要求很高
我希望他們可以專心學習,積極,能舉一反三等等
簡單講~我不希望他可以仗著新人的心態來鬆懈自己或找藉口掩飾過錯等等
畢竟~會用他們也是因為他們一定有某些特質或專長等等
不然應該部會錄取,除非關說....
但關說的人我反而認為更應該要做的更好才是(我知道或許不能,因為有的後台硬)
雖然說我對新人這樣要求很嚴苛
但是我沒說不能犯錯,畢竟企業文化根程序手法等等都跟他過去不一樣
這樣的狀況我能接受,但其餘的我就不能接受囉~

比如~
環境5S這種事情應該不用說吧! 應該自覺,而且要做的有效過跟效率才是
並不是草草了事,又或者說ㄧ動才要做ㄧ動
敎過的事情,如果不會就應該勤做筆記,多發問等等
又如~不熟的事情就不要假敖,等人家說完再做
反正很多啦~

我覺得這都是自律性的默契
而不是專業領域唷~
反正我只認為新人好難帶好麻煩
我有時常在思考~我是不是自己太過龜毛
應該調整自己的心態,不要太過要求高
但是我自己對自己也是都是這樣要求
部會我就是去問~不懂我也去學
都是主動自發性的~
每次長官給予的任務都只是簡單講一點點
要我不董自己去問,我也問了,但都交的很亂
我最後還是要靠自己摸索自己理出一套方式

就因為這樣我也想要對新人有這樣的要求
但是~我敎人卻步會隨便,而且我是主動的
也不藏私~但每每就是熱臉貼冷屁股
唉~難為壓!

想了解各位自己的經驗如何?
我的價值觀是不是應該要改變呢?

  • 也許 .. 你的好意 ( 但每每就是熱臉貼冷屁股 )

    對新人而言 他們不見得是好 ( 當下 )

    可是 觀察他們個性優. 缺 在自己拿捏教導方式
     

  • 比如~
    環境5S這種事情應該不用說吧! 應該自覺,而且要做的有效過跟效率才是
    並不是草草了事,又或者說ㄧ動才要做ㄧ動
    敎過的事情,如果不會就應該勤做筆記,多發問等等
    又如~不熟的事情就不要假敖,等人家說完再做
    反正很多啦~
    ===============================
    我是新人
    什麼是環境5S阿

    雖然說不懂就要問
    可是每次我要問的時候都看大家好忙
    然後就不好意思問
    也怕問太多問題耽誤到人家的時間
    害人家因為我要加班
    都自己上網查
    有時候又查不到...
    就想說這應該沒有很重要
    之後有遇到再說......

  • to ANNS的話~

    這是5S定義,請參考之,現在已經開始推動6S,只是多一個安全Safe,現在工安已經是一切事務的首要囉!

    一、整理(Seili):區分要與不要的東西,工作場所除了要的東西以外,一切都不可以放置。

    二、整頓(Seiton):任何人在想要什麼東西時,都可以隨時取到想要的東西。

    三、清掃(Seisoa):將看得到與看不到的工作場所清掃乾淨,保持整潔。

    四、清潔(Seiketu):貫徹整理、整頓、清掃的3S,而使同仁工作效率提升。

    五、教養(Situke):由內心發出養成遵守紀律,並且以正確的方法去做

    不要怕問,只怕做錯,如果前被不願敎就是你運氣不好囉~就問其他人,但或許會得罪原前輩,因為或許會讓她覺得不舒服

    但這種人,你也別理他,自己不為別人為之,就要不高興也不值得尊敬,但其實職場上的人際關係就是這樣,難為囉~

    所以自己拿捏吧! 我比較直接,不值得的事我就不會去阿諛諂媚,所以我的人際關係總是很不好~

    朋友都叫我要改改,但是又不是我的錯,為何要我去改呢?這是我所不能接受的~

    以上分享之~
    ===============================================================

    新人若學不會或不想學,其實我就不會想在敎了

    就用敷衍的作法說說就算了,根本不用去理會~

    所以要調整真的有點難,但我還是要盡量調整啦~謝謝指教囉~

  • 齁...我們公司新人素質直直落
    這樣不能那樣也不能 , 都被保護得太好了
    不過我帶新人跟版主你的帶法差不多
    通常我會給新人一個禮拜甜蜜期(觀察期)
    一個禮拜不行我就直接請他到樓下報到(找領班 , 意思就是這個新人不適用)
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