會做事和拍馬屁,哪一個較重要?

(1)會做事
(2)拍馬屁

主管會較喜歡哪一個?
請以主管的角度立場來回答,勿以個人喜好來做選擇
  • 我選(2)
  • 腳踏實地的員工
    腳踏實地的員工
    為什麼是(2)?
    一個成天光只是會拍馬屁,不會做事,對公司和部門沒有貢獻的人,這種員工不會影響到主管的績效嗎?為何主管不但不嫌棄這種人,這種人反而很吃的開,很吃香呢?

    用嘴巴做事,比用心和用腦做事來的重要嗎?
    不解....
  • 1.99
  • 看主管的腦袋。
  • 我是第一種人~

    但我在公司看到第二種人活的比較好!
  • 拍馬屁

    至少在我公司是這樣

  • 我是主管,  我選1.

    如果他/她太過分,  那就最好不要出槌,  嘿嘿.

    現實中,  我看到都是2活得比較好.
  • ~伊麗絲~的話:
    看主管    腦袋

    ---------------

    +1
    =====================
    +2
  • 因為(2)笑臉迎人.好相處.叫他做啥.不會板起臉色...

    對公司和部門有沒有貢獻.是主管來打分數.不是妳~

    妳想打分數請等妳到升到主管再來..

    比起很會做事卻愛嫌+批評的員工.我寧願選(2)

    公司沒有一定要誰是不行的.再會做事的人.就算離職.公司一樣RUN~




  • 單純好
    單純好
    今年徹底決悟~
    會做人比做事重要太多了..


  • 看主管    腦袋

    ---------------

    +1    見機行事,不過會拍馬屁(暫且歸類口才好)    以及  會做事    兩者兼具的人  職場待得最長久
  • Both
    缺一不可

    少哪一個都會黑掉~
  • 2只須使用一分力抵你苦幹實幹十分力....
    換句話說...如果要用1...就要十倍努力...
  • 先用(1)
    沒效再用(2)


  • 哪有人是絕對的都是2+1
  • 1.這是現實的社會...真的!!

    2.其實,說實在的
    看您站在哪個階層來看這樣的事情
    (請看好..是"階層"喔~
    就是經理、處長、協理、副總、老總、....等等不同"階層"
    別又拿自己看不懂意思來蝦扯~)

    3.有這樣天賦異稟者,通常不是安於某種固定工作的職位;但主管也不是昏庸無能到不識有這樣人存在的程度,
    只是考量部門與部門間橫向的溝通→公司嘛~能獨自完成甚麼呢??別騙自己吧..
    而這類人就有他們存在的機會←我是就我任職過的幾家公司所看到這樣的人..他們的表現
    貴公司如何,與我無關

    4.說實在的,在公司裡面,吃得開本來就吃得香;人際關係首重對上之經營;說實在的,的確比對下經營有效;就看做與不做而已...而且對上經營有成績之後的對下或是橫向經營肯定如魚得水
    如此更強化自己在組織裡的位置

    5.凸ㄘㄟ不凸ㄘㄟ??呵呵~~看個人吧..有野心自然會小心經營,而且外表絕對對目前主管保持恭敬,深知要取代肯定是調部門之後再準備幹掉原主管....這就是橫向經營的優勢

    6.主管績效??其實是綜合的評比
    而且越高階層看的數字越簡單....
    (請看好..是階層喔~就是經理、處長、協理、副總、老總、....別又拿自己看不懂意思來蝦扯~
    下午有夠好笑
    明明扯同一件事,罵同一個目標..結果....哈哈哈哈~~~~)


    算了~不說太複雜的東東
    反正勸您多聽/多看/多學
    幹在心/口不語
    惦惦做/別計較.........最重要:人脈的經營←千萬記得!

    差不多了
    教多了還是被詛咒

    反正您如果悟不出此番道理或不屑為之..也ok啊~
    沒關係的
    三角形本來底部就是人比較多的地方.....
  • 做好自己的事.少批評.也不要加入嚼舌根的行列...


    通常嚼舌根的頭兒沒走.憤世嫉俗的人先走了~

    何必呢?!



  • 腳踏實地的員工
    腳踏實地的員工
    如果我事情沒做好,或是表現不理想,看到主管我都會心虛的閃一旁去,根本沒臉和勇氣面對主管

    我真的很佩服光只靠一張嘴,卻沒啥工作能力的人,竟然還有勇氣去和主管哈拉,而不怕會被主管拒於門外的員工,真的很佩服這種人的勇氣和厚臉皮,真的!
  • 會做拍馬屁的事,主管最喜歡~~~

    -------------------------
    拍勢,我來亂的~
  • (2)拍馬屁
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    這個社會是現實的

    可是我還是努力做我該做的事
    拍馬屁這個辛苦的工作
    就交給我同事去做就好啦!
    反正他們愛做
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