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工作 / 要調薪,一定要有貢獻嗎?

看見網路上翁老師寫了一篇「沒貢獻,別奢談加薪」,雖然寫的很有道理,但是心情看了覺得不舒服,原因不是因為不認同他的看法,而是寫的角度不是站在我們小員工的立場去看這件事,以我為例子好了,我剛進線再這家公司十,是抱著滿腔熱情進入,希望能幫公司帶進更多業績,但是當我提出創意想改變一些公司一些政策時,卻被我的主管喊卡,他說”不要多事”、”多作多錯”、”要低調”,感覺上好像幫公司作更多就是與主管搶鋒頭,所以我在翁老師的文章下留了以下的言論,因為我在自己的公司就有很深的感受(不知大家是否跟我相同?):

我不反對翁老師所提”一定要有貢獻才有付出的代價”,但是實在很想告訴那些看了這篇文章的老闆們,一定要從另一個角度來聽員工的心聲---------  你們可知,我們這些在下位的員工與您中間,都隔著另一位"主管",即使我們努力想協助您創造公司更美好的未來,也會因為主管不想多事而罷手,我想這樣的情況其實時常發生在每一家公司,有時我們這些小員工想創新、想發揮自己的能力,也時常被主管喊卡,所以自然而然我們也就被訓練成不要多事,不要太鋒芒太露,不樣越級呈報,凡是一定要聽主管的話,不是嗎?等到要調薪時,就被老闆指責不努力沒貢獻,真不知你們這些當老闆是怎麼想的?難道您都不想想這些主管是怎麼看公司的未來,或者是您都沒有好好聽這些主管的聲音呢?以致他們也不想聽我們的心聲呢?所以環環相扣,這樣的循環造就這樣的企業,彼此互相不信任,老闆不信認主管,主管不信任員工,自然..公司營運不佳,員工無法調薪,即使應徵更多有抱負.有責任感的人才,終究是一樣的循環......更不用談調不調薪了

http://blog.career.com.tw/chairman/re_content_list.aspx?rm_naid=315
  • 沒貢獻~為什麼要調薪?

    甚至為什麼要留你?
  • 你點出了大部份企業的問題...不信任,更不願授權...

    老闆事事親力而為,所以台灣百年企業才不多呀!

    這是整個文化氛圍造成的結果,而我們是應該改變

    然而改變是需要勇氣和一些冒險的精神

    台灣每個角落所欠缺的正是這些

    我覺得很難改變所處的環境

    所以要期許自己,當我們有機會自己創業時,要用更大的格局去做事.

    視野和格局是造成一個企業無法作大的原因

    道理人人懂,但卻沒有勇氣一博
  • 樂人的話:
    你點出了大部份企業的問題...不信任,更不願授權...

    老闆事事親力而為,所以台灣百年企業才不多呀!

    這是整個文化氛圍造成的結果,而我們是應該改變

    然而改變是需要勇氣和一些冒險的精神

    台灣每個角落所欠缺的正是這些

    我覺得很難改變所處的環境

    所以要期許自己,當我們有機會自己創業時,要用更大的格局去做事.

    視野和格局是造成一個企業無法作大的原因

    道理人人懂,但卻沒有勇氣一博
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    +10000
  • $$$$
    $$$$
    我想~

    調薪大家都喜歡~~但是~~有本事能做出更好的貢獻嗎~~

    大家都有眼睛~~若你的主管都不推薦你~~表現在好~~要加薪~~也要再等等~~

    誰喜歡越權的下屬~~ㄧ點尊重都不懂~~你也要想想那些主管怎麼卡到那位置~~要就ㄧ次取代~~

    拖拖拉拉要求加薪~~抱怨這個抱怨那個~~換工作比較快啦~~

    到時候加薪~~只加ㄧ點~~還要被抱怨~~有種自己當老闆阿~~

    沒種~~就閉上你的鳥嘴~~

    有本事患更好的就去換阿~~沒本事~~多做事少說話~~別自怨自哎~~說別人不好~~

    搞不好~~別人還讓為你難搞~~而且你說的創新ㄧ定對嗎~~也是直接給主管呈給老闆~~這樣不是很好嗎???

    不會做球的人~~永遠都是下屬~~連中間幹部都沾不上邊
  • 我想請版主稍微放寬對  貢獻  兩字的定義
    把事情做好,盡量不出錯,幫助其他同事,一起讓公司更有前景
    其實就是最基本的貢獻.

    主管不願接受你的建議,只能為老闆感到遺憾
    畢竟他聘請了這樣的人來當主管,侷限了公司的發展
    如果你對你的企劃有信心
    或許可以試著跳過主管,直接向老闆建言
    不過這風險很大
    成,不只加薪,還升遷有望
    敗,小則捲鋪蓋走路,大則可能在這行損了名聲,因為你越級建言

    樂人  說  改變是需要勇氣和一些冒險的精神
    版主有勇氣嗎?^^
  • 其實這種書沒看也不會怎樣
    另外我覺得每個人剛進公司的時候可能都像樓主一樣滿腔熱血,我只能說樓主也要體諒也一你的主管,同事間都會互道長短了,要升遷的主管們面對的鬥爭更是比一般的職員多上許多,做什麼事都要很小心,說不定身邊就有人在安插眼線,隨時回報缺失給大老闆知道,我想除非是非常有把握,不然主管也不敢下決定,搞不好一份企劃案上去,經老闆跟其它部門討論過後決定給你一半的預算做出來,你能怎麼辨?等著被看笑話,這不就是多做多錯,做一件錯事絕對比做對一件事能讓人記上許久,失敗一次可能就是3~5年翻不了身,被人害的不是更冤枉,一般的公司各部門間可能都會有所鬥爭,之前我在一家非常大公司做的時候尚且都有,落井下石比較像是各部門相處的模式,希望你能細細體會。
  • 我的公司每年都調薪,
    所以我也是有所貢獻的人啊∼
    我只是認真做自己的事罷了
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