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如果主管是錯的,你會照他的指示繼續做嗎??

事情是這樣的
我到這家公司差不多半年,平時做的都是報表之類的東西,算是滿閒的一份工作.
我的一位同事(簡稱A)下星期一(11/5)開始請產假,之前我們主管要我暫接他的東西(電話裡講的)而且那時距離我同事請產假只剩下不到10天,其實我早就己經告訴過主管如果我要接希望能在一個月前讓我知道,但他完全不當做一回事,試問一個人的工作,誰能在10天內完全接手,如果真那麼容易上手,那每個員工根本一點價值都沒有了.
昨天另一位公司同事(簡稱B)突然請了一個星期的假,我主管又叫我先接B的工作,我那時覺得非常的生氣,因為我根本連A的工作都還沒辦法上手,之後又要完全代理A3個月,而她下星期一人就會長期不在了,想問都沒人可以問,我如實告知我主管,想不到他惱羞成怒,覺得我是在故意跟他做對,她說A這星期還在,要我先接B的工作.
而我回他,我接A的工作才接到一半,還不上手,可否讓我這個星期繼續做A的事,這樣一來,A就可以幫忙B不在時一些緊急的事,而且A在這家公司也7年了,什麼都會,而我不清處也有人可以問.
沒想到我的主管居然回我:到底是你在分配工作還是我
到底誰是主管.
我當場不知講什麼才好,我想了一個二全的方法,卻因為他覺得自己身為主管的指示不受尊重,而不得到採用.
我一直好聲好氣的解釋輕重緩急給主管聽
想不到他最後居然說,如果你不想做,那我們直接去人事那裡談你要終止在這家公司上班的合約好了.
我在沒有任何選擇的狀況下只能答應
但我由想可知下個星期A不在狀況會有多混亂
而我們主管大概又會一句話把所有的事都推到我的身上吧
我想請問各位大大
當你們主管所做的決策是非常不合理及不對時
你們會據理力掙嗎
還是即使知道是錯也照做
因為不想得罪主管
我只是想知道,如果我今天一開始就聽他的話,不要想那麼多
那麼也不用受到他的威脅及言語的諷刺
是不是我一開始跟他爭就是錯的
我應該乖乖聽話,畢竟他是主管,我只是個員工

  • 職場裡 不管公司行業 只有2種人 
    一個是員工 一個是老闆 
    每個人都會犯錯的 
    你對工作還有很多熱忱 
    所以你會有這種想堅持的想法 
    但是 你應該想一下 要怎樣達到你要的目標 
    你想要改變一個人的決定 是需要技巧的 
    據理力爭 利害分析 曉以大義 借刀使力通通是方法 
    而你應該更了解你的主管跟公司環境 
    適合用怎樣的方法來解決問題 
     
    你提的問題 不是yes  or  no可以一應回答的 
  • 你跟主管解釋時他已經說要中止你的合約了
    那就表示他根本不想聽你說的理由

    如果還想繼續這份工作,就只能乖乖聽他的話吧
    (除非你的工作是缺你不可)
  • 很贊成上面水水說的話
    剛開始出來工作的時候
    會不自覺的覺得事情只有對跟錯的分別
    現在才知道
    在對跟錯之間
    還會有很多灰色地帶

    對我來說
    我現在也是個主管
    我對所有下面的人說的第一條規則
    就是我說了算
    就算我做的決定不是最好的
    但是你們也只能照著做
    我需要的員工是可以達成我想要達成的目標

    對於版主的問題
    我想上面的水水已經說到重點
    有時候想要讓你的主管接受你的想法
    是需要多一點點技巧
    至於你的心情受到影響
    上面的水水也說到重點了
    除非這間公司非你不可
    不然你就選擇安靜的繼續做下去
  • 有的主管是不講道理的.
    你的"眼色"要好.
    能接受意見的主管就跟他溝通.
    不能受教的主管.你就乖乖聽他的話.免得日子不好過.
  • 你提的問題 不是yes    or    no可以一應回答的 
    ---------------------
    嗯嗯    v.v 真的辛苦你了。

  • 主管是人
    人就會有人性

    人性是只聽自己信任的人說話
    要得到主管的信任
    要不就是跟他很久
    讓他感到妳和他站在同一陣線
    讓他感受到  妳作的每一步都是為了解決問題
    而不為了推責任

    不然就是妳真的得到他的賞識
    他很樂意聽你說話


    先作事  再說話

    千年不變的原則


  • 我會試著說服主管對的或較好的做法
    但如果他聽不下我的意見
    也只好照他說的,畢竟承擔對錯的是主管or老闆
    照做就對囉
  • 如果我知道他所做的決策是錯的,  我都會跟他說你這樣是不對的....然後提議....
    要不然就會跟他說你做這樣的決策會讓我多做跟多的工作....
    當然如果在他不會妨礙我其他工作的狀態下,  他一意孤行硬要做出笨蛋決策,  那就別想我幫她做善後....
    是後如果他要我修改或是作重工,  通常我都會跟他說當初是你要這樣做的,  現在要我重做是什麼意思  ??

    我對於對的事情都非常的據理力爭,  凡是在我分內的是我都會把它妥善弄好,  如果邀球我做不該做的事,  可以!  但請看我有沒有空....

    或許很多人都覺得這樣很沒大沒小...
    so  what?  I  got  the  ability....
    如果不爽,  開除我ㄚ~  我不能忍受笨蛋主管的.....
    通常我的主管(也就是經理)  倒是滿尊重我的啦.....
    不會做出笨蛋要求,  倒是別的主管會做出讓我想飛踢他的情形,  但經理都會幫我擋下來,  不然我就要副醫藥費了
  • 以你舉的例子
    我可能會跟老闆說明這樣做可能的困擾,問老闆該怎麼辦
    會不會我的方式會比較好
    但老闆不聽就還是採納老闆的方式了
    其他的情況就case  by  case
  • 我會做,因為他是主管。

    但如果我一個人真的吃不消,
    我會建議是否可以找他人分攤一部份,
    如果真的沒有人可以分攤,
    我想主管也是不得已,
    因為總不能沒人做吧,
    所以還是待悶著頭做啊,
    要不然就離開,
    畢竟,職場上本來就是要重倫理,
    主管本來就有分派工作的權利。
  • 想要工作賺錢生活就要繼續做
    不過若是犯法的事就不幹
  • ...
  • 我的話
    會答應主管先做
    然後再慢慢跟主管建議
    是否A的工作    由二個人一起分擔比較好
    如果,主管有同意
    那就算你賺到
    若最後主管沒有同意
    至少你也盡力了


    你一開始就否決了主管
    難怪主管會火大
  • 其實你只能把你的論點跟主管"講一次",他可以體諒就ok,不過大部份都是我花錢請你來,不是要聽理由的,所以不管是強硬的、軟的話,一次就夠了,你主管已經很明了,你不想接就走人,接不下來也是會讓你走人,你就只能當作是自我的挑戰,不做看看是不會知道自己的能耐,印象中,我是新人時,對指派的工作,只有是、知道、好,其實我都不會做,但試過了,才說不會,你的主管才比較能接受吧,不是在訓話,只是主管大部份都很變態的,你只有逆來順受~~~
  • 不講
    然後按照對的方法作(前提那個方法是有效率而且是對的)
    讓主管主問你為什麼
    之後再講理由
    讓有個事實
    主管比較能信服
  • 心晴天
    心晴天
    [  我到這家公司差不多半年,平時做的都是報表之類的東西,算是滿閒的一份工作  ]----->可能你的主管不想讓公司的人力資源有被浪費掉,所以想讓妳多學點東西.

    [  其實我早就己經告訴過主管如果我要接希望能在一個月前讓我知道,但他完全不當做一回事  ]----->這樣的口吻,感覺你比較像主管,應該蠻有可能將真正的主管惹毛,然後激發他努力整跨你的慾念哦

    [  試問一個人的工作,誰能在10天內完全接手,如果真那麼容易上手,那每個員工根本一點價值都沒有了  ]----->每位成員都很重要,但更明確的說是,每個職位都很重要,但由誰來扮演,答案更簡單:適任的人.

    對公司而言,他只想找到適任的人,也許你可以樂觀的想,你的主管認為你是個有能力的人,希望你學會在公司七年A老前輩的真傳外,也要你接觸一下B的工作.這是個考驗但也是個難得的學習機會(學到,就是你自己的了,別人想搶也搶不走).將來你就成了救火隊成員,在公司的重要性當然就大幅提高許多.

    對接下來的挑戰,難免感到莫明的恐懼與不安,擔心有狀況發生,害怕自己做不好,但我希望你給自己一點信心,加油~
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