有沒有人知道今天(6/27)早上飛碟早餐專訪的內容?

內容簡介:轉貼至誠品網路書店

◎現代經理人必讀的胡蘿蔔管理術──  CNN,  Larry  King
◎《紐約時報》、《出版人周刊》推薦暢銷書
向胡蘿蔔企業看齊！
養出胡蘿蔔文化的組織環境

根據蓋洛普針對近500萬名員工的調查指出，在組織裡加強褒獎與讚美可以降低人員的流動率、提高顧客的忠誠度及滿意度，並且提高組織整體的生產力。 

統計顯示，人員離開組織的最大原因是「覺得不受賞識」。 

◎員工「真正想從工作中得到的東西是什麼？」

1.生涯╱學習發展機會
2.褒獎
3.薪水
光是薪水（錢）並不能激勵員工，現代組織需要更高的養分來帶動成長──胡蘿蔔。

胡蘿蔔是什麼？
它是成功領導人催化員工績效表現的工具
是用來當作說服手段的誘人物品 
在商場上，胡蘿蔔是指用來啟迪與激勵員工的物品。它是讓人想要的東西。事實上，員工最希望從老闆那裡得到的就是褒獎。簡單講，當員工知道自己的長處和潛力會受到稱讚與褒獎時，他們就會樂於貢獻價值。

◎員工離職的最大原因是「覺得不受賞識」
◎人員流動影響美國經濟一年可達五兆美元
◎有明確的獎勵策略時，人員流動率比沒有的組織低了13%
本書以超過十年、涵蓋二十萬人的開創性研究發現，當經理人以能有效激勵員工發揮所長的方式，給予建設性的讚揚和有意義的報酬時，營業成果就會大幅提升：

◎66%的員工指出「受到賞識」是激勵表現「非常重要」的因素。
◎能有效褒獎員工出色表現的公司，其股東權益報酬率比做不到的公司高了3倍以上。 

◎125個褒獎員工的創意點子

本書告訴你迪士尼、DHL、KPMG和百事裝瓶集團的胡蘿蔔激勵故事！從如何創造胡蘿蔔文化、如何利用胡蘿蔔計算機，提供真正激勵人心的獎酬，以發揮企業、領導人最大的影響力。好的經理人能用胡蘿蔔而不是棍子來領導，並以此獲得更高的：

◎產能
◎向心力
◎員工留任率
◎顧客滿意度

TO:笨瓜100 
      我轉貼的不知是不是你要的訊息~

《胡蘿蔔比棍子好用》指出，褒獎和改善營業成果的關係密不可分，而且證明有效。

企業應當視員工如股東，員工努力工作是企業成功的關鍵。
──達賴喇嘛

我認為任何一家公司……都必須想辦法拉攏每位員工的心……假如你沒有時時想到讓每個人更有價值，你就沒有機會了。
──奇異前執行長傑克•威爾許

管理階層應該做的是，拋棄現有的數字目標，將心力放在激勵與支持每位員工發揮最大的內在能量到極限，更實事求是。
──豐田汽車前社長張富士夫

激勵者能鼓舞其他人。激勵可以打造一個讓員工追隨的願景。
──華碩董事長施崇棠

要永續經營，就要持續開放員工入股、讓員工負責參與公司經營。
──鴻海董事長郭台銘

對於員工的激勵，不止是對於過去表現的肯定，還包括對未來的績效做有效承諾與投入。
──聯發科董事長蔡明介

讓所有辛苦打拚的員工都知道，這裡有美味又大條的胡蘿蔔正等著你！
──王品集團董事長戴勝益

■本書目錄

第一部：成功領導的催化劑
最佳經理人如何獲致出色的成果
第一章  欠缺的成分
第二章  領導的四個基本
第三章  促進領導
第四章  期望型經理人與利他型經理人 
第二部：胡蘿蔔文化
優秀的組織如何達到世界級的成果
第五章  建立胡蘿蔔文化
第六章  員工工作投入並感到滿意嗎？
第七章  胡蘿蔔文化的構成要素
第八章  胡蘿蔔恐懼症：我們為什麼不褒獎
第三部：靠胡蘿蔔來管理
你也可以做得到
第九章  胡蘿蔔計算機
第十章  125個褒獎員工的好點子
結論：堅守胡蘿蔔原則
附錄A：促進營業成果
附錄B：傑克森機構的全國員工資料庫
附錄C：2006年的1,005位成人勞工調查
附錄D：26,000位員工的褒獎投資報酬率調

非常謝謝你^^!

偶早上就有問過他是不是要《胡蘿蔔比棍子好用》這本書的書摘，不過ㄋㄟ，老人家他要的是要今天專訪的內容，
然後就要偶去大海撈針@^$&^*&。
喝喝...他常這樣，習慣了。

再次感謝你喔。