今天你死了，明天太陽還是從東邊出來

老薛頭大了，乾脆，指示下去："打一封通函給所有客戶，說我們現在統一不二價，先降價，但是以後沒折扣  "
老薛被罵死了，跑掉好幾個老客戶  "小楊下班後跑去跟虎妞報告。"
"這是報應！  "虎妞得意的笑。

 
事情還沒完呢！接著月底開發票也出了問題，有些公司行號不必開，有些開七成，有的一文也不能少，少了就得挨告。 

"怎麼辦？"大家向經理請示"以前都是虎妞開，我們搞不清  "
"一律照實開！"薛經理臉都綠了，又自圓說"本來就不應該逃漏發票嘛！"
接著把幾個組長找來"建立個新流程，不必什麼都經過虎妞，分層負責。"

說歸說，晚上小楊又去虎妞家。
"你們不是很神嗎？沒有我，活的好好的阿  "虎妞還在氣。 
"可是要發薪水了，冊子在妳手上"小楊央求："能不能來一下，把抽屜打開，冊子交給下面去辦，在不然交給我。"
虎妞突然冷笑了起來："給你？我知道了，你接手是不是？對不起！我鑰匙掉了，我可警告你們，不准開我抽屜  "說完就把小楊推了出去。 

老薛果然不敢開虎妞抽屜，雖然大家說那是公物公司有權開，所幸由公司會計師那調出資料，重新造冊，解決問題。 
 
轉眼一個月快過了，虎妞的桌子也就空了四星期。
中秋節，協力廠送了好多月餅來，全堆在虎妞桌上，老薛特別致詞，謝謝大家在虎妞請假期間，一起拼鬥，度過難關"其實我們早該制度化"張組長說，一屋子都附和。
"新來了不少客戶"業務小李也說："因為我們統一售價，客戶反而增加了，尤其是小訂單，加起來更多。  " 
 
小楊坐在虎妞的位子上拿著名冊，唱名發月餅。每人三盒，發送完畢，剩下六盒。
"耶？多六盒  "小楊算算。
"你忘了自己  "有人笑道。
"對！忘了我，可是還有三盒，怎麼回事？  "
大家你看我，我看你，總算想起來了："對了！還有虎妞嘛！  " 
故事說到這，點到為止！但是如果你繼續往下想，隔兩天，一個月到了，虎妞回來上班了，會是怎樣的場面？ 
 
口頭上客套兩句？
私下，會不會有人冷冷的說"回來幹什麼？不回來還好些  "
問題是才一個月前，虎妞發飆的時候，大家不是覺得公司非完蛋不可嗎？
老薛，小楊，幾個組長不是三番兩次去拜託虎妞回來嗎？為什麼情勢改觀了呢？ 
 
如果你常種花，一定會發現--
當你從地上挖走一顆花，留下一個洞，怎麼看也不對勁，一定急著把洞填滿，但是如果你沒填，隔一個月在去看，那洞八成也沒那麼明顯了，再過一陣子，不用你填，洞已不見了。 
這世界沒什麼是"非有不可"的，也可以說"就算人都死光了，太陽還是打東邊出  "
但人性不是如此，人知道這道理，卻不願承認。 
 
所以老人家常會問晚輩："有天我死了，你會不會哭？  "
如果你說："我會哭死  "他就會覺得你孝順。
夫妻也會問對方："有天我死了，你怎麼活？  "
如果你答："你死我也不活，  就算活也不會再嫁(娶)"對方就會認為你愛他。
人性是以自己為中心的，他"當然"認為自己最重要。 
像虎妞公司大小事物一把抓，她確實重要，當她不來的時候，也確實造成混亂。 

問題是混亂會一直持續下去嗎？春去秋來冬至之後，

俗語說"窮則變，變則通"當大家沒路走的時候，最後不是也得開條新路嗎？ 

這時候大家愈亂，則愈團結，解決問題之後，愈可能產生一種心理。 

什麼心理？

當然是排斥的心理--"你離開造成大家混亂，以為我們死定了，我們就不死，還活的更好，你以為非有你不可嗎？  "
結果本來最重要的人，變成大家排斥的對象。這感覺就好像挨了一記悶棍。

了解了這個人性，你就要知道，耍脾氣不是不行，但一定要適可而止。 

今天你走了，大家不好過，沒你的辦法，但是你如果久久不出現呢？ 

再回去會是什麼情況呢？
"當然，你本就不打算再回去，那沒話說。"
"你不能沒有的諒解"人性就是這麼矛盾--

你不能沒有她，你又可以沒有她。
你沒她會活不下去，真沒了她，你還是得活下去。
看到這，做人處世，請好好想想，也許你身邊有這樣的人，
也許，你正是這樣的人。 
但是你必須知道，每個人都希望被重視，適度的肯定與被肯定也是必要的。 

但是相反的，當你發現任何一個職員自以為了不起，公司非得有他時，你也應該考慮，是不是該讓他換換位置了，調動是為了讓他知道，他會的，別人也會，換了新位置，他也不得不學習。
也使他在一個位置太久後造成的的腐化，容易被發現，即使不調動他，也應該讓他休
年假。
他愈不休，你愈應該要他休，因為他休假時，代班的可以學習他的工作，有天他突然走，你才有人補，也可以順便看看他有無積壓的文件，不清楚的帳目，或是神秘的電話。 

即使他完全沒問題，也可讓他有自知之明，而不會"變成虎妞  " 
這個家不能沒有我，也可以沒有我
這世界不能沒有我，也可以沒有我
當有一天我不得不走，希望我的家仍然快樂，希望這世界仍然美麗
這是每個成熟的人，都應該有的認識

真的很棒的一篇文章
令人省思

我覺得這篇文是給老闆很好的借鏡

許多中小企業都有這種老會計~"~

謝謝支持嘍∼