投資理財 / 我的投資觀念

我個人是巴菲特及彼得林區的虔誠信仰者.這文章是在2004/07/18我發表在聚財網的文章.希望能與大家一起分享..
我們常常在此討論著，哪支股票會不會上漲，好像別人會給我們答案似的，就不願意實地去調查那公司，在短期間內影響股價的漲跌的因素有很多，如：籌碼、消息、利率……等，但就長期而言，股價永遠是跟著企業的獲利上下起伏，而企業能持續保有獲利最重要的因素是，企業有長期競爭優勢，就如同上期的商業週刊報導，『被機會打敗』一文中，很清楚的指出，台股以前的股王衛道、華宇、威盛...等，他們之所以會成為股王，靠的是發機會財，「機會不代表競爭優勢，沒有競爭優勢，即使進入高成長的行業，也無法和其他競爭者競爭。」一家企業擁有競爭優劫，不可能憑空而來，一定要有正確的企業策略作後盾，企業策略成功於否，背後要有一位優秀的經理人在規劃。

我舉一個大家耳熟能詳『三國誌』中的一段歷史，來說明企業策略及及優秀經埋的重要性：

劉備在還未遇見到諸葛亮，那時劉備僅為一兵僅數千的荊州客居者而已，當時三分天下的形勢並不十分明顯。當時江東地區有孫權、荊州地區有劉表、益州地區有劉璋、漢中地區有張魯、關中地區有馬騰、韓遂、黃河流域有曹操。

在建安一十三年（207年），劉備三顧草蘆，求請諸葛亮。劉備見到諸葛亮，對諸葛亮說出了自己的心裡話：“漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義於天下……等。然後，載譽後世「隆中對」就出現了。

『隆中對』的戰略目標是恢復漢室，統一天下，『隆中對』不是一般的策論文章，而是一個可以實踐的戰略總計劃，『隆中對』明確地指出了，曹操占“天時”，孫權占“地利”，任哪一方也不能輕易吃掉對手。作為第三方實力弱小的劉備集團，如何才能在兩強對抗中占峙中，站穩腳跟呢？就必須充分發揮曹、孫兩家所不具有的優勢，也就是劉備“帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢若渴。的“人和”條件。屢遭失敗的劉備，要怎樣才能戰勝實力雄厚，專執朝柄的曹操，這顯然不是一個可以用短時間解決的問題，而需要一個系統的、有步驟的戰略規劃。在這個計劃裡，又包括了該如何對待曹操、如何對待孫權和、如何對待自己的三個問題。

在對待曹操方面，就要至始至終地將曹操作為勢不兩立的敵人來看待。諸葛亮指出對曹操“此誠不可于爭鋒”，但並不是說不反對他，而是在自己羽毛未豐之前，不與曹操硬拼。只有在壯大了自己的力量之後，才可以把主要矛頭指向曹操。“命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川”，說的就是這個意思。


在對待孫權方面，則不可與之為敵，要把他當作共同反對曹操的盟友。『隆中對』曾兩次提到這個意圖，“此可為援而不可圖之”，“外結好孫權”，可見諸葛亮對於此問題的重視。

在對待自己方面，諸葛亮明確地指出要壯大自己的力量。先取荊州為家，再進一步取益州站穩腳跟。然後與轄區內的少數民族搞好關系，實行開明的經濟、政治策略，努力發展生產，從而使自己的實力逐步壯大起來。『隆中對』也是一個既有長遠目標、又有近期任務、又有實施步驟、有戰略規劃。
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我們可以把三國的魏、蜀、吳比喻為企業，蜀國這家搖搖欲墜企業，在董事長劉備三顧草蘆，請到諸葛亮這位優秀經理人，提出『隆中對』的企業策略，讓劉備僅為一兵僅數千的荊州客居者的小企業，搖身一變，成為能與魏、吳二家大企業分庭抗禮的大企業。