關於璨坤的環境分析...資管系ㄉ幫幫忙ㄅ

五力=波特五力,SWOT,
先搞清這定義,你隨便去搜尋都找的到.

這些東西是我們企管系常學的..

3Q3Q...
不過他說要針對*璨坤*這間公司來作分析...
那我該如何去下手呢???
咳...我真的對這個一竅不通耶...
有沒有參考滴網站壓???
真滴很謝謝你啦...

唉唉~~~我連資管都弄不懂ㄌ.
為什麼還來個企管來整我啦...
嗚嗚嗚~~~>__<

可以去國圖找!

你是指~~國家圖書館~~ㄇ???

唉唉~~~我連資管都弄不懂ㄌ.
為什麼還來個企管來整我啦...
嗚嗚嗚~~~>__<
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就是不懂才要學啊!!!!
第一,先弄懂什麼是五力分析?什麼是SOWT?
第二,你要清楚這家公司營運背景,目前狀況,以及這個產業的大環境
第三,真的不懂,趕快去請教老師或助教,相信他們很願意幫助你的!!

對呀

你可以先去國圖的網站找找

分析一下”璨坤”在市場上，自己和與別家競爭的優劣利弊！
分成SWOT四部份，最整理，你就會很快理出頭緒來滴！

像是商品價錢低，是可以搶攻市場大部份消費者，算是優勢！
或者因為價錢競爭，變惡性循環，自己的利潤減少,也算是對自己和廠商一種威脅！

哇哇哇~~
謝謝各位水水ㄉ拔刀相助...
我先去瞧瞧...

燦坤我很不看好ㄉ一間公司.財務報表連連虧損.燦坤在大陸的店家已經倒閉的差不多.之前公司更沒良心.為了跟其他家3C搶攻大陸市場.居然把其他家公司的註冊商標拿去註冊.等於以後其他家3C假使要在大陸上市.必須要先問過燦坤.實在很差勁.加上據我的觀察.其實很多人到燦坤只是多看不買.(包括我也是).因為有的東西時再跟外面價錢差很多.還有服務態度...等等.其實可以到其他家3C去比較就知道.很多東西不是一時說的完的.可以自行去比較.只是我很懷疑的.奇怪~公司一直虧損  為什麼分店還一直開...很多人燦坤會倒~只是時間早晚的問題!!

他們的服務態度差死了∼辦個分期要辦很久，業務講要等多久，都是騙人的，先叫我花錢把會員卡辦下來，為辦下來後就是災難的開始，為了買一台東西，竟然跑了三趟，每趟都在店內等半∼一小時，最後再跟我說不行，那幾天我實在氣瘋了說，還在店內、店外發飆呢。從第一天看好決定要買，竟花一個禮拜才買到手，唉∼

自從那次超不愉快的經驗後，我就只看不買，都是去買全國電子ｏｒ其他家的。有次找工作接他們家打來的，我還超不爽地，跟他們說對貴公司沒興趣（因為氣還沒消呢！）

結論：我討厭他們∼

To  犯犯:
  大哉問。開公司為得是賺錢，至於錢是從客戶手中賺來還是從股東所中賺來，對某些經營者來說實無二致。而做為discount  retailer，要提振股東信心的莫過於開分店，至於財務報表嗎，哈哈，難不成號子�面提菜藍或嚼檳榔的可敬散戶們真的看得懂？

沒錯!她們服務態度很差!還有阿她們的專業知識很差.你看她們裡面全都是工讀生.專業水準真的很差勁.沒啥ㄇ訓練過的.之前聽說有人去買個印表機的墨水夾.工讀生還很好心問他要啥ㄇ.結果那人跟工讀生講ㄌ印表機ㄉ型號.工讀生傻掉...還說好..我找一下..找ㄌ半個多小時人不見...我去買過一次東西.服務態度也是極差.搞ㄉ我當時很想收購一些燦坤的股票.等開股東進去上股東發言台罵老闆.公司怎ㄇ經營的.服務態度差~專業知識不足.公司怎ㄇ賺得到錢...我告訴我自己決不在去燦坤買東西了!!

To  suznss：
　　供應商、顧客、競爭者應屬於外部環境。要放到OT要素才行喔。
　　By  the  way  ，SWOT是拿來分析產業的概括性勾勒工具，奉勸各位不要拿來用在個體商業組織的分析上，5力、5加1力、BCG  matrix，等等在塑造策略時都比SWOT要具體得多。

To  suznss:
    所謂的5+1力，是指在M.Porter提出的5力之外再加上互補者(complementor)的力量。

●  若以下任一情形發生，則甲公司可算是你的互補者：
A.  當顧客同時有你的及甲公司的產品時，你的產品對顧客而言價值提高。
B.  供應者同時和你及甲公司做生意，你在它心目中的價值比他只和你做生意時還高。

舉例來說，你賣電腦，甲公司是電話系統業者。消費者買了你的電腦，可能頂多拿來打打字玩玩遊戲；消費者申請了甲公司的電信系統服務，就只能拿來打電話。但，若消費者同時擁有電腦和電信系統服務，他很快就可以連上網際網路，所以對他來說，不但電腦的價值提升，電信系統的價值也提升了。這個觀念推衍下去，如果消費者的家中本來就有一台全家人共用的電腦和甲公司的電信網路服務，但他房間沒有電腦，他可能就會再買一台你的電腦以分享家中原本就有的甲公司電信系統；反過來說，若消費者原本就買了你的電腦但沒辦法上網，他很有可能會申請電信服務兒成為甲公司的客戶。因此，你和甲公司就成了互補者。