請問......

我下星期要交這個報告，可是我回答不出問題，有人可以幫我嗎?謝謝囉~感激不盡~以下是題目:

旭光公司乃一製自行車產業的外銷工廠，員工共228人，產品屬於少量多樣型態，因物料繁多及人為疏忽，常使物料之管理發生實際庫存與帳目不符之相象。

旭光公司欲改善此情況，乃公開徵求倉庫管理員，而人事部門指出所需倉庫管理員之條件如下：
(1) 學歷－高中以上。
(2) 經驗不拘，有經驗者尤佳。
(3) 男性35歲以下，役畢。

經過甄試後，錄取黃大中為倉庫管理員，來負責一般物料之管理及處理下列表單：
(1) 「發料單」：一般發料時使用。
(2) 「領料通知單」：領料員通知發料員何時領料。
(3) 「催料單」：向採購單位催料之用。
(4) 「採購存查單」：物料進倉時，核對之用。
(5) 「驗收單」：物料驗收時使用。
(6) 「材料報廢單」：材料報廢時使用。
(7) 「領料單」：領料員領料時使用。
(8) 「廠商交貨單」：物料進庫時核對之用。

今按生產排程，裝配課須於下列日期領用B物料　4/21　300件　4/27　500件　5/07　700件
領料員陳小姐乃分別於4/15、4/19通知倉庫管理員黃大中，欲於4/21、4/27分別領取B物料300件及500件。黃大中亦於同時間發料完畢，陳小姐又於4/28通知黃大中欲於5/7將領取B物料700件。而黃大中於月底盤點時發現B物料僅剩500件，其中有多項物料已報廢損壞，乃緊急通知採購單位進行物料之採購。今黃大中被通知B物料將於5/4送達，但物料郤於5/6才送達，黃大中於5/6送達時會同品檢員沈小姐做驗數，並於5/7將物料發給陳小姐。

問題在此:
1-上述處理狀況有那些不合理之處？
2-若你是管理顧問公司之分析人員。
(1)依據問題列出不合理處，有那些改進之建議。
(2)並請在此份「工作說明書」上為倉庫管理員擬定其工作項目。