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∼讓我抒發一下,藍鐘的經理讓我很失望∼

近中午的時候,打去藍鐘,想要溝通延宕已久的一件事,結果得到的回應跟態度讓我大失所望...

事情大概是這樣的:(談話內容前後順序或許有別,但敘述內容完全屬實!)

多年前,另一半在晶華酒店買了一只Davidoff的雪茄型打火機,因為抽雪茄只是玩玩,

而且這款打火機的設計,比較適合在室內賞玩使用,再加上還擁有其他品牌打火機多只,

所以此款沒用過幾次,就放在盒裡收藏了...

直到去年整理家裡時,發現此品無法正常點火,就於今年年初(一月底)送至敦化南路的Davidoff專賣店,

請門市小姐送交維修部門處理,並拿回維修單據。

(因為工作地點近敦化南路,所以沒有送去晶華酒店,但精品的服務是可以一致的!)

經過半年,遲遲未有回應(包括"修好可拿回"或"尚未修好請等候"的通知),

直到有一天專程再繞去該專賣店,才發現人去樓空,原址已非Davidoff了,

在此之前,我們不但完全不知悉,更是沒有接獲任何通知...

(其實感覺不太好;因為至少可以告知我們:要關閉該分店,以後要聯絡事宜,

或是了解物件送修進度,換由哪裡的某某某負責;而不是消費者自己要追著東西跑!)

Anyway,我們只好主動找出唯一的據點:晶華酒店;並自行詢問送修打火機的下落。

詢問當時已過了半年,得到的回應是還未修好,OK∼∼繼續等候!

到了今年八月,Davidoff小姐打來通知說:該送修打火機已遺失,

請我們到晶華酒店櫃內自行挑選一只等值金額以內的打火機。

八月二十七號,親自到了晶華,專櫃小姐突然當面說,公司已經找到我們送修的打火機,

目前正在寄送回來的途中,請我們回去等候通知,待物品寄回至晶華,再請我們跑一趟領回...

OK,就當成是去逛街吧!

九月十號,另一半回到晶華專櫃,看到了顛沛流離的打火機,本來已經要拿回了,

卻發現該打火機少了原先的黑色使用痕跡(應該是打火石正常使用留下的),

卻又多了一個撞傷的凹口...因為實在很疑惑這真的是我們原先送修的那只,

所以為了避嫌,馬上送還給專櫃小姐,並告知我們的質疑點。

p.s之所以對黑色痕跡印象深刻,是因為另一半曾經為了這個痕跡,送回專櫃願意自費修復,

希望能清理乾淨;而該維修部門的回應是無法修復,才只好作罷拿回!

過了幾天,藍鐘的經理倪先生打電話告知另一半,請他到晶華櫃內挑一只等值金額以內的"任何"打火機。

十月九號,再跑一趟晶華,希望能快快把這件拖了很久的事處理好,

結果到了櫃上,專櫃小姐卻一反經理的承諾,說只能挑選大衛杜夫的打火機,其他品牌她無法處理;

(說真的,本來我們沒有要求什麼,一切都是你們願意主動提供給消費者的,

每次總是得到你們反反覆覆的答案?

是經理的意思沒有表達到門市?還是門市小姐的意見大於經理跟顧客的溝通?

亦或是經理反悔了,卻不主動告知客戶,反由門市小姐來告知親自上門的消費者?)
  • to  就愛待在家,

    如果是我,我就把買的東西拿回來退.
    順便跟樓管客訴.
  • wonder02的話:
    我自己也是精品服務人員...聽到這事情真的令我傻眼...這種回應..連一般的傳統店家都不如...這種負面的經驗..傳的特別快...對品牌殺傷力是很驚人的...藍鐘真的要檢討了
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    是啊∼是啊∼我當時真的是驚訝又傻眼∼了解什麼叫『不敢相信自己的耳朵』這句話,

    不知道這位經理是不是想說在電話中,我不會攻擊他(哈!),所以胡亂搪塞我兩句就過去了!?

    還是想說我這不知道是哪裡冒出來的女人,要他聽我說話可是門都沒有!?

    我今天有檢討一下我們在這件事的立場跟處理態度,(我這一兩年有點以和為貴,總愛檢討自己>.<  )

    我覺得有一個很大的可能是,Davidoff的門市小姐跟這位經理把我們當成是貪小便宜的消費者,

    也就是說,他們覺得:我們既然已經可以拿回修好的打火機了,怎麼還無聊到要來騷擾他們........

    也因此,這位經理昨天在電話中也才不止一次地告訴我:『要打火機自己買!』

    p.s昨天講到最後,我才了解,原來他不知道我們送修的打火機還在晶華櫃上,

    所以我覺得他認定我們是來A東西的成分很高....真是令人生氣!  \____/
  • 投訴…一定要投訴到總公司…

    如果品牌經理是這樣的風格,又要怎麼做教育訓練呢?


  • 小姮的話:
    投訴…一定要投訴到總公司…

    如果品牌經理是這樣的風格,又要怎麼做教育訓練呢?
    ========================================================

    我昨天查了一下,台灣好像沒有另設Davidoff的總公司,管理總部應該就是藍鐘精品吧!?

    所以我有點不知道,這位經理的頂頭上司還有誰,畢竟網路上沒有這樣的資訊,

    就算有,公司的總機人員也應該不可能幫我轉接上去........

    也因此,我先想到的是消基會跟壹週刊系統∼∼

    至於你說:『如果品牌經理是這樣的風格,又要怎麼做教育訓練呢?』

    我個人的感覺是,這位品牌經理認為:要低聲下氣是你們門市人員的責任,

    反正他平時根本不用跟客戶接觸,所以也才會忘了禮儀,用這些令人傻眼的態度,來回應我這個台灣當地的消費者!
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