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老闆問我說: 重要的事情急 還是急事重要?


哈哈 我們家老闆 問我這句話

讓我想了一下

恩....

大家覺得呢?
  • 急事比較急,重要的事比較重要。

    如果你是總機,好幾通電話中,有客來訪。

    你可以先接電話,跟對方說稍等我一下,然後跟客人打招呼說您先請坐。
  • 急事    不一定重要!!
  • 你就看你們老闆在吼你錢還沒軋進銀行會跳票
    還是沒錢軋進銀行會跳票...看口氣就知道那件事重要了
  • 有些人緊急跟重要分不清楚 導致工作效率會被質疑 

    我的分類是

    A 重要又緊急 今天一定要確認出貨 但貨卻出問題 解決方式又是老闆才可以做決定的

    B 緊急但不重要 下大雨去忘記收衣服

    C 重要但不緊急 貨出問題 但交貨期還很久

    D 不重要也不緊急 這個應該不用舉例吧


  • 我的看法是

    急的事情相對重要

    例如

    急著上廁所和趕著開會同時發生

    是上完廁所再去開會

    或是開完會再上廁所

    我想大多數人寧可上完廁所再去開會

    否則誰知道會得開多長

    而上廁所耽擱不了多久

  • 重要的事不一定急

    急的事不一定重要
  • 生意人應該想要怎麼賺錢     比較實際 

    只要是急事   也就要馬上去做  

    不然  機會馬上就不見了   
  • 應該急事重要

  • 重要的事情很重要但不一定急,
    急的事情很急但不一定重要。




  • 老闆說 這句話 是她在電視看來的

    在我看來

    就看哪一件比較重要

    急的事情不一定重要

    但是 甚麼是"重要的事情"

    依我老闆的哲學

    他說重要就是重要

    我算甚麼咖阿

    哈哈
  • 文字遊戲~

    對公司而言跟錢有關的都重要!
  • 老闆直接交待的事最重要
  • 熱退散
    熱退散


    老闆說 我交代的事情都沒有下文

    那你的薪水也沒有下文....

    ORZ....


  • 平時把重要的事處理好 
    就會降低急事的比例

    如若可以瞭解客戶的想法和習性
    事先與客戶溝通  如交期 報告期限 等
    事先規劃工作進度 也讓客戶知道你進行的程度 
    就會降低客戶今天來信問你 明天可否交貨 交報告的機會

    開會前先想一下老板可能會問的問題或會要看的資料
    就會避免開會時一問三不知或臨時出去拿資料的情形

    安全存量 存貨管理作好
    就會避免缺料或積壓存貨造成資金壓力的情形

    出差事先訂機位╱車位等
    就可降低無法趕回來的情形
    這要先瞭解出差要作什麼 
    會議可能會開到什麼時侯

    事先作功課 就可以降低規劃外的事情



  • 再提一個經驗

    若你的老板/主管是那種明天要due的事
    今天才告知你的這種習性
    那麼 你就要常常主動去詢問溝通
    保持順暢的溝通方式
    避免一再地有你無法掌握的急事發生

    老板/主管 若無法管理好事情
    那麼你就要學習去管理他

    問:
    XX,我來請教一下昨天你去開會的事情
    有沒有會後要我去處理的事?
    對XX事,開會後客戶/廠商預計要如何處理?
    有沒有結論?日後要如何作?

    管理主管 也是門課程



  • 哈哈

    偏偏我業務行政都要兼

    所以

    到底是現有的客人重要

    還是未來的客人重要


  • 沒錯

    我的回答 老闆不滿意...
  • 學過時間管理就知道
    重要的事有緊急也有不緊急
    緊急的事也有重要和不重要
    優先要處理的事是重要也緊急
  • to 小雞

    你的相片

    讓我大笑三聲

    good job 哈哈哈
  • CA萬歲的話:
    to 小雞

    你的相片

    讓我大笑三聲

    good job 哈哈哈
    ================
    那個是從我FB的朋友相簿抓來的
    好像還有一個南韓的軍人確定

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