如何填寫職涯願景 生涯規劃呢?

這背後代表一個危機
小心了
工作場所本來是一切向錢看的地方
出現違背基本規則的時候
表示有人要"整人"

君不見"忠心"的"老"員工被請回家吃自己
請注意"老"和"忠心"

老不是指年紀，而是指不再有發展的可能
忠心嘛，依照我對台灣公司的熟係度，育嬰假，保重！把寫好的投到人力銀行比較實際
唯獨你寫的這份應該是公司要給勞工局看的
你的主管是在做最後能為你做的，別抱怨他，做好人總是被罵

我們是外商  這是Global的新政策
我可以確定我主管沒有在整我
我和他的溝通是ok的
只是公司新政策要填這個鬼東西
主管希望我認真填一下
且這個政策  是寫了願景後  要持續追踪達成情況的

我寫不出來的危機在於 
自已真的不太想在工作上用心了
也沒什麼願景  沒有野心
我工作的績效在以往是不錯的
主管也很仰賴我

只是生了孩子後  所有野心  似乎都沒了
只想把工作快處理完    快下班回家
(但不表示我沒有處理好)

我想請育嬰假這個念頭  只在我腦內而已
且若請了  也不打算回來了
結束育嬰假後  會離職另找工作吧~
(還沒決定啦)

幫我在形式上完成這個願景    要具體

我可以想到的是    :
1.獲得晋升  -  但還要寫  用什麼方法  要學習什麼  如何去達到
我只寫了  向公司內優秀的同事學習 
然後寫不出來了

願景要寫至少三個

證照-幾年內到幾張
向巨匠電腦借線上點數卡影印交上去
才藝
才藝補習班拿晚上上課時間表
時間表請他們蓋公司章

夾心餅乾~~的話：
.....(恕刪)
我可以想到的是 :
1.獲得晋升 - 但還要寫 用什麼方法 要學習什麼 如何去達到
我只寫了 向公司內優秀的同事學習
然後寫不出來了

願景要寫至少三個
======
呵呵~~~【升官發財】???  哈哈哈哈~~~我也是耶~~ 天天都嘛只想這一點.....>"<

呵呵~~不打屁了
針對您的問題唄~

這類東東
其實應該會跟『工作說明書 job des cription』一起討論滴.......

『工作說明書 job des cription』
看似討論自己的工作
但是主要應該是討論個體與組織間互動關係

進而延伸至個體如何使組織表現更優
是一種由下而上乃至橫向單位間以最佳狀態
使組織更好
..........................................................云云


不過您既然只問『職涯願景 學習計劃 及自我優勢』
還有
『主管要求我將詳細的願景 要達成願景的學習計劃 及用何自我優勢去達成
要詳盡地寫出』

那我就簡單說個架構, 您自己參酌使用唄.....



『職涯願景 學習計劃 及自我優勢』
通常由『工作說明書 job des cription』來看
您在組織裡努力以赴, 無非跟三方面發生關係--
1.自己
2.部門內
3.橫向協助單位, 其實也包括向上單位與向下部門--看您們啦~

簡述之
1.自己--
呵呵~~想升官發財???哈哈~~~我天天都嘛只想這一點.....>"<
不過~~千萬別把這放第一點喔~~

應該區分
a.自己能力
b.自我工作態度
c.本身專業技能
d.與同事間溝通與協調能力--含語言能力
e.其他....sorry~~我不知道您的工作性質, 掰不出來....>"<
.............
等等來闡述自己的優缺點
優點....當然持之以恆
缺點....定出改善計畫與時間

譬如說
我excel不熟悉
我要去上課(真的??假的??您自己決定吧~ 畢竟....我也不知道  貴公司人員在職訓練計畫)
上課多久之後
這缺點可以改善......云云

2.部門內
其實是將自己的工作區分出
部門內的向上與平行的關係

如您所謂...跟主管溝通良好
問題是
您們如何溝通??用甚麼樣方式溝通??.........之類的--文字化
優點??缺點??
優點....當然持之以恆
缺點....定出改善計畫與時間或者方式.....云云

部門內的....
(也依同理闡述之)

3.橫向協助單位, 其實也包括向上單位與向下部門--看您們啦~
這一部份比較麻煩
其實咧......
看您啦~
基本上
這一點的論述是以站在部門主管的角度看這個部門的重要性

說真的
如果寫得頭頭是道
把自己部門的重要性寫得.................需要與公司同進退、共存亡的話
那......
還怕被裁撤嗎??

寫法呢??
簡單啊~
拿張紙, 四種顏色的筆
在紙中間畫個圈圈
表示自己部門
圈圈之上--直屬主管或單位
圈圈之下--直屬輔助/輔導/控制部門
圈圈之左--直接接受協助的單位
圈圈之右--直接給予協助的單位
.....................

各個單位都有其如何應對的做法
....................



again
我不知道  貴公司更不認識您
大概.........
只能唬爛於此

麻煩加減看囉~~
不了解的地方
請不要客氣
最好問倒我......







































我才知道我欠缺甚麼............................>"<

米魯穀這篇回答感覺很實用
雖然我不是版主也謝謝你的用心回答

米魯穀:

謝謝  很受用

我先寫一下    若有問題,再請教你

另外    我們公司升遷這是  是很平常的
在剛進來時  一年一升  三年來  我只看過一例沒升的
約到高階主管  約三年會一升
我在中階轉高階的階段

同事們的    多是會寫升遷為願景    這很平常  不會被笑的
反沒寫  會被問為什麼

謝啦~

夾心餅乾~~的話：
.......
在剛進來時 一年一升 三年來 我只看過一例沒升的
約到高階主管 約三年會一升
我在中階轉高階的階段
......(部份內容恕刪)
======
哇~~~~~~~
抱歉!!抱歉!!抱歉!!抱歉!!
真的非常抱歉~~

小弟不才
真的是有眼不識泰山啊~
真是失敬~失敬~

呵呵~~
一些簡單的東西罷了, 千萬別說謝謝啥的~~~

如果您早一點說是晉升高階主管所需
那....我建議的寫法就會不同了..............

高階主管的眼界絕對是不一樣滴.....

還有可能比較需要著重在部門間協調的工作上
畢竟再進一階就到【總】字輩的了
各部門的 leader 耶~
leader among leaders 甚或 leader above all leaders 耶~~~~
當然肚量、氣度甚至於視界.........一定要比常人更大、更廣、更遠、......
所以寫出來的
肯定要讓層峰刮目相看......

所以寫法肯定也不一樣滴~




如果您有需要的話
小弟肝膽俱裂+肝腦塗地
一定盡我所能, 盡我所知, .........滴傾囊報告

夾心餅乾~~的話：
........(恕刪)

願景要寫至少三個
======
寫好了嗎??
寫得如何???
交上去, 有被退回嗎??

好緊張唷~~~~~~~~>"<

米魯穀:

不好意思 昨天忙 沒有上來看留言
也還沒開始修改職涯規劃

還不是"總"字輩啦
不好意思公開解釋我們公司的職務

但你的建議很受用
我的確是想到了有關於各部門"溝通協調" 是每次我主管在和我面談績效時 要我加強的

可否請您明確點 點出中/高階主管的職涯規劃呢?
謝了~~

(我邊寫真的邊想離職    不過礙於公司的政策  目前可能無法離  只想要撐到今年約八月吧!)

呵呵~~

拍謝~拍謝~
現在才看到您這版..........
(呵呵~~您怎麼不去加入會員呢??直接留言比較快)


不過
我要下班了
晚上還要去上日文課
日文作業又多
..........................
(反正男人嘛~
理由就是一大堆的......>"<)

麻煩給我一點時間
因為我在之前的公司
光是幫高階主管上的『工作說明書』課
就是180分鐘的課←小弟不才...只能教些入門的東東而已

如我之前所提到滴
所謂高階主管
每天工作有一半以上是----著重在部門間協調的工作上

所以高階主管的職場規劃大多由此處發揮
.....................

對不起~~
我要去上課了
如果可以等
我這週寫給您

畢竟沒白板的
得一個字一個字敲..........................>"<

夾心餅乾~~的話：
米魯穀:

不好意思 昨天忙 沒有上來看留言
也還沒開始修改職涯規劃

還不是"總"字輩啦
不好意思公開解釋我們公司的職務

但你的建議很受用
我的確是想到了有關於各部門"溝通協調" 是每次我主管在和我面談績效時 要我加強的

可否請您明確點 點出中/高階主管的職涯規劃呢?
謝了~~

(我邊寫真的邊想離職 不過礙於公司的政策 目前可能無法離 只想要撐到今年約八月吧!)
======
呵呵~~
昨天急著下班
沒注意到您這句『(我邊寫真的邊想離職 不過礙於公司的政策 目前可能無法離 只想要撐到今年約八月吧!)』....>"<
呵呵~~
版主您.....如果都已經萌生退意了
那......
叫小弟我寫『點出中/高階主管的職涯規劃』....而且還需要【明確點】....>"<.....的意義在哪兒呢???
呵呵~~~  我昨晚還失眠咧~ 想怎麼寫想到睡不著.........哈哈哈哈~~~

既然您說『不好意思公開解釋我們公司的職務』
那我以我曾經寫過的來說明
可能...我說可能喔~~ 比王媽媽的裹腳布.........還臭還長....不喜者, 請轉檯


背景：
我以前任職的公司...應該算企業吧~   採事業群制

一個事業體包含業務、行銷、生產、研發、儲運、.....向事業體主管負責

人事, 除一級主管由群總(事業群總經理之簡稱)欽點之外, 基本上還是歸事業體主管負責;
財務則由群總負責

當時我負責業務這一塊兼行銷的副主管
我轄下北、中、南、東四區的業務分支單位←呵呵~~那是【曾經】啦~~我現在只是個小小小....的小業務員而已啦~
(為什麼我特別喜歡看克洛先生的『神鬼戰士』, 原因也在此....>"<)
..................

所以以下的說明
基礎將於這樣的架構下討論




我等等要出門拜訪客戶
所以版主如果對這樣討論的方向有異議
麻煩先說唷~

不要我打字打半天
再像是另一版版主說我腦袋如何如何滴.......

偶綿會粉傷心唷~~~~>"<

版主沒反應?? 好吧~ 我當默許.....  繼續

喔~~對了..
還有一點需要澄清的
請問版主--您所謂的『高階主管』是指哪個階層??或是說管理多少部門或人員以上??
如果有繼續看這版的話
麻煩也通知一下

我當時直接管理的是62人
我的直屬主管--事業體主管..管理168人
年營業額約NT$800,000,000.

其實不管在我這一階或是我老闆(事業體主管)所謂的『點出中/高階主管的職涯規劃』....
通常討論幾個點--

1.未來10年, 您會把這單位帶到甚麼狀況?
2.未來10年, 您所經營的市場會是甚麼狀況?
3.未來10年, 您如何對待這單位的人員?
4.未來10年, 您會如何達成目標?
5.未來10年, 您會如何控制這單位的成本??
6.未來10年, 您會把這單位的績效做到最大??
7.未來10年, 您如何將現有產品restage??
8.未來10年, 您會如何把這單位帶到下一個10年??
9.未來10年, 您會如何看待自己??

其實所謂的『10年』
不是真正的『10年』
是 rolling 的觀念
每年計畫下一個『10年』
...............
這就是米氏九問.....哈哈哈哈~~........................我哭了~~~>"<

九條...各個解釋下來
我看...在沒有白板的条件下...一個字一個字的key.............>"<
我真的要哭了....

米魯穀 加油唷!

我也很好奇呢~ 等您開講呀!! ^ ^

米魯穀 :

謝啦~

昨天在秘書的催促下  交卷了
我只求可以交差了事

但細讀你的留言 很有看頭!

若你願意的話  繼續分享給大家吧

我會建議FG版主將這篇置入精華篇 ^^




昨天還在想要不要先請育嬰假哩~~
心情變的好被動.......

天涼好個秋的話：
米魯穀 加油唷!

我也很好奇呢~ 等您開講呀!! ^ ^
======
謝謝您的同情心
在這超級低溫不到死人地步的寒冬裡
不啻如春陽暖暖    湧上心頭.....

就好像..........嗯~~~
寒風之中
撥開一顆剛剛離鍋的栗子
甘甜入喉.....一股淡淡甜甜的暖.......................................>"<


嗯~~~
說真的啦~
如果九項都攤出來討論
我以前任職的公司名稱.....可能就曝光了
版主都如此保護自己了
請原諒.....那我也不需求寫的太白了



就先針對幾項的原則來跟大家報告
一位高階主管的視野肯定需要比一般職員要高、膽子要大
我覺得這是基礎
所以說
例如...市場
呵呵~~此【市場】非彼【市場】
泛指自己從事商品銷售的通路行為.....
拜託~拜託....請別拿有豬肉攤的【市場】問我...我真的不會剁豬肉....>"<

所以說『未來10年, 您所經營的市場會是甚麼狀況?』
甚麼狀況??
甚麼狀況??
甚麼狀況??




看我幹嘛?!?! 問您自己啊~~~厚.......................

如果您不知道
那.....誰知道呢???  哇哩咧~~~~>"<

呵呵~~
有幾個點來討論--
1.過去10年, 貴公司在這【市場】經營....這【市場】的演進曲線如何??
消??長??擴大??衰敗??成長??成熟??還是.................>"<    日薄西山???
呵呵~~
放心啦~
各種【市場】都有辦法經營
看是怎麼經營而已

最重要的是
貴公司的商品如何與【市場】勾機....
也就是說
貴公司的商品是如何為當時【市場】所接受呢??
...無論是key還是timing...是怎麼樣呢??  您有抓到嗎??

當然您可能會說：『那是前人種的樹, 我....只負責乘涼』

哈哈哈哈~~~恭喜您.....

2.【市場】的分析
坊間討論【市場】分析的書籍一堆
我個人偏愛『五力分析』--上下古今...一次通透

您寫『職涯願景 生涯規劃』
就光這個分析, 就可以把董事會唬得一愣一愣的了....

好好唸、好好學吧~
(大學如果學過, 不見得有用;因為大學裡教的只是骨架,
如果沒有在【市場】實戰的經驗
那些器官、組織、皮啊、毛的、......如何填入呢??教授會嗎???
呵呵~~~~~~)

再舉個例--
『未來10年, 您如何將現有產品restage??』
因為版主多所保留
所以我就用我market過的經驗為例子

麻煩自己取出一張紙
在中央畫上相互垂直的兩直線
x軸謂之產品軸--右邊表示新產品; 左邊表示舊產品
y軸謂之市場軸--上邊表示新市場; 下邊表示舊市場

如此
您就可以得到四個象限區塊
分別是
新產品/新市場、
舊產品/新市場、
舊產品/舊市場、
新產品/舊市場、.....鏘鏘好四個    不多不少  鏘鏘好.....

針對每一塊
您就可以開始構思您的產品策略囉~~~~~~~~~~~~~~~~~

again...我以我的經驗做例子


再舉個例--
『未來10年, 您會如何控制這單位的成本??』
其實
常常聽到一句：『我對那條bar下面的數字負責』
甚麼bar???
piano bar嗎???哈哈哈哈~~~~~~

回正題
bar....就是銷售減成本...畫條線...的【結果】
其實啦~
我覺得都是會計裡玩的一些數字

如果簡化之
銷售....使之趨於極大
成本....使之朝向最少
經理人就可以得到利潤最佳....對嗎??

然後學問...或是常說的...數字遊戲....就在裡面囉~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~呵呵~~


先醬
其他的
我要等F~U~~~~~~

米魯穀:

很不錯的參考資料....
等你有ful再多寫點



只是..我們 的產業別有很大的差異
我們的產品  在腦袋裡..

夾心餅乾~~的話：
米魯穀:

很不錯的參考資料....
等你有ful再多寫點



只是..我們 的產業別有很大的差異
我們的產品 在腦袋裡..
======
哈哈哈哈~~~........................>"<    我哭了....

早說嘛~
我真的糗斃了
甚麼也搞不清楚
也跟人家扯一堆的

好糗喔~~~~~~~~~~~~~~~>"<

不寫了
賣的東東差距那麼大~~~~~~~~~~~
根本文不對題嘛~
好糗喔~~~~~好糗喔~~~~~~~~~~~~~~~>"<

俺不來了啦~~~~~~~~~~~好糗喔~~~~~~~~~~~~~~~>"<



不過
還是謝謝您的容忍

不過我相信版上有很多人潛水在看

您不妨就寫出來吧~

不要了.....謝謝~~

下次還是問清楚了再針對問題寫
好糗喔~~~~~
真的好糗~~~~~~~~~~>"<

真的讓人看笑話了.....>"<


上次才有人笑我把這裡當自己部落格寫
真的被她說中了

好糗喔~~~~~~~~~~~~~~~>"<
好糗喔~~~~~~~~~~~~~~~>"<
好糗喔~~~~~~~~~~~~~~~>"<
...................................
嗚~~~~~~~~


拍謝喔~~
就此打住
小弟不才
就不回覆囉~~~~

不會糗呀~~

覺得很不錯~

多謝你啦~

版上還有人在等你寫