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工作 / 遇到強勢的下屬@"@

承蒙老闆肯定,想提昇我接別的工作…所以從今年年中開始從其他部門撥給我一位助理。女孩子間的相處,我從不會強調誰上、誰下…我都當是好朋友;盡心教她我的業務、也對她很好。但自從公司遷廠後(不知道是不是我的新座位風水不好),這位助理常對"我"發脾氣,很多客戶,已經習慣什麼問題都找我,跟客戶講過了他們也改不過來…所以我還是會把不歸我處理而該是那位助理處理的事紀錄下來…然後再請她回電。為此,她非常不高興,認為我應該當下就把電話接給她。但我的想法卻是…客人已經跟我講一遍了,我卻把電話丟給別人讓他再講一遍這好像不太禮貌,我把狀況記錄下來,讓那位助理想一下要怎麼處理、該再問那些問題然後再回電給客戶…我想這是比較好的…。
雖然,我嘗試用mail告訴她我的想法,但她跟本不看我的mail,也避開任何有機會跟我講話的場合。
我知道她能力不錯;電腦、語文都比我強…讓她一直做助理是委屈她了,但以她目前的職務,再怎麼樣也輪不到她對我發脾氣。我是個重感情的人,只希望能像以前一樣開心的相處並不想把事情鬧到高階主管那去所以一直忍耐,不過我真的快受不了那種氣氛…前一刻她還很開心地講事情,一輪到換我講她馬上一臉冷冰冰的。
我想我這個主管AQ真的是不太好…也太沒guts。
我記得曾有位主管跟我說:帶領下屬有兩種方式  一是感化他(這最能讓人心服但需耗時較久);二是盯死他(讓他屈服在你的威嚴下)  我認為用感化的方式是比較好的(事實上除非是對男生…否則對女孩子我威嚴不起來…我是女的),總之…我很苦惱,不知如何改善現況。有沒有水水也是主管的可以給我建議呢?
  • 妳確定是受老闆肯定
    想提昇妳接別的工作
    才會撥另外一個女生讓妳教嗎?

    還是那個女生薪資比較低
    讓她取代帶妳
    可以降低人事成本?
  • 苦惱的主管
    苦惱的主管
    我想並不是無聲的雨想的…
    因為老闆交給我的新工作是會知道公司營業成本的工作,如果不是非常信任…他是決不會讓我接的。再者,他只要我教那個女生做重點客戶以外的業務…主客戶一樣是我負責。
  • 她有壓力  +  看不起  妳
  • 有些人非常在意自己的工作表現,
    客人跳過她直接找你,或許會讓她覺得,是不是她的能力備受質疑,所以客戶不找她,
    也或許是她誤會妳是因為不放心她的辦事能力,所以把事情攬下來....
    如果不想把關係弄僵,或許~下次客戶又越過她直接找妳時,妳可以跟客戶說:真的很抱歉,因為這事現在是XX負責的,詳細情形XX會比較清楚,我幫您轉給XX,讓XX幫您服務好嗎?
    久了客戶就會知道要找她了...當她感受到時,我想她的態度就會有所改變了,等到她態度軟化時,再私下約她跟她聊妳的想法....

  • 我說點比較直接的

    如果主管能力不好的話真的會讓我沒辦法信服這是第一點
    所以要多多增加自己的能力
    (剛開始當主管真的不容易)

    還有~主管就是主管
    我覺得沒有必要跟下屬當什麼朋友
    朋友也只是表面裝裝樣子而已="=
    所以我想死盯她會比較有用一點

    以上是個人想法啦~
  • 當主管的,可以傾聽下屬的聲音、有良好互動
    但該有威嚴的時候還是要有
    沒有該有的分寸與威嚴,怎麼帶下屬?
    這也是一般中高階主管不會跟非主管級同仁走得太親近的原因
    樓主的助理很年輕嗎?
    我覺得現在年輕人自我意識真的很強,也不懂得職場倫理
    加上有些人個性本來就比較硬,這類型的人真的比較難帶
    我想樓主需要慢慢的找回自己當主管的威嚴
    否則將來遇到其他事情也是任由部屬這樣,那還有威信可言嗎?

  • 今天去吃飯

    見到為好久不見的朋友

    現在自己包工程做(老闆)

    手下有很多師父  年紀都比他大10幾歲以上

    為什麼他帶的動那些師父?


    有次在工作  朋友告訴那師父  這樣做比較快

    但師父不聽話  也不認為比較快  就嗆我朋友

    朋友告訴他

    我們來比  要是你的方法做比較快 

    以後我聽你的

    妳比我慢  給我打一頓  要不要??

    所有師父停下手邊的工作  看他們兩個比賽

    好死不死  我朋友比師父快很多結束

    師父啞口無言....

    事情還沒結束!

    他真的打了那個師父一頓!

    當下我質疑的問他  有必要這樣做嗎?

    他告訴我 

    對那這些人  就是要強勢  讓他知道

    我不是那麼好欺負的  我是老闆 

    不是朋友  可以讓你大小聲的 

    以免他組小團體  帶頭離職罷工  騎到我頭上

    我想想  也許他做的沒錯 

    畢竟那師父  現在還跟者他做事

    主管  要有實力  壓的過下面的人 

    若誠懇對待沒用  別想感化這種人

    換個方式  告訴他  什麼場合說什麼話


    抱歉  ~~看到你的事  讓我想起今天聚會的事

    也許對你沒幫助 

    希望你能找到屬於自己的領導風格^^




  • 既然妳盯不死她,她也不會信服妳,
    管不動就叫她走吧!

    我也遇過不合的主管,
    不過她是沒能力沒guts且大家都不爽她很久的那一種,
    我不爽她是大家都知道,她自己也知道,
    彼此看不順眼,常常開會不爽就槓上。

    但公歸公,該做的我一樣也沒少做,
    我是很想給她fire掉資遣掉,
    但她也沒叫我走,只好努力充實自己比較實在...
  • 恭喜升職,可學到的東西及責任更多了
    回電客戶一事,妳的處理,是合宜的

    人的管理,三言兩語難道盡。

    小建議:不卑不亢,適時展現專業。
  • 我能體會一些樓主的痛,  雖然我不是主管.
    交代一些事情卻被對方嗆回來,  明明自己沒有錯.
    但有時候,  只是手腕問題!!  因為我同事去交代就OK..

    我的個性本來計是:  好,  你不做那就我做吧.
    所以很多時候我會把事情攬下來處理(跟樓主一樣).
    都整理得差不多了才交過去~
    說真的,  這樣會養成彼此互動壞習慣,  我已經在嚐惡果~

    建議:  該丟給她的,  丟過去,  她不會就來找你.
    她如果自己動手搞不清楚狀況弄錯?  那你就"指導"
    重複弄錯?  那就訓話吧,  然後再"指導"

    我已經開始學習怎麼硬起來  =.=
    雖然覺得不是很必要,  因為得當成人性本賤去處理.
    唉~
  • 主管與部屬間不能當朋友
    有朋友情誼如何能執行任務?
    工作上妳只能有長輩對晚輩的情份
    卻不能失份際

    ---------------------

    沒錯

    很多事都是碰到了才知道自己的方式要改變

    在工作上  部屬就是部屬

    朋友的情誼....下班再說



    看板主的敘述    版主應該是很好相處的主管

    但有些人會"軟土深掘"

    有些人會"朋友幹麻計較那麼多"

    也或許就真的是瞧不起能力不及自己的老闆

    (有些是事實    有時是幻想    哈)

    (希望版主不是碰到這種情況)

    加油啦






  • 現在我也是個小主管
    第一次帶人時也很多不順利
    因為第一次帶人是帶了個男的
    一般來說男生都比較不喜歡給女生管
    所以發生了很多不愉快的事情
    甚至不聽我的指示
    另一方面,也發現了他之所以敢這樣
    是因為背後有人給他撐腰,出主意
    不過我還是堅持一定要用我的方式做事情

    過一陣子
    給他撐腰的人因為工作出了錯
    證明我的方式才是對的
    他後來才比較肯聽話
    但因為之前我跟他之間的嫌隙已經很大了
    況且我也不能夠信任他
    他後來就離職了
    這樣對彼此都是解脫啦
    現在帶了個新的人
    相處得愉快得多了

    版主的屬下相當白目
    工作上最應該討好的就是自己的直屬主管了
    如果不知道要怎樣跟主管相處
    對自己只有壞處不會有好處
    想想看
    公司會相信小助理還是主管呢
    當然是主管啦,不然怎會升你當主管呢

    想要她改變
    除非有重大事情發生讓她覺悟才有可能吧
    如果版主不能夠改變下屬的話
    就只好請他走路了

    改變的方式有很多種
    但不外乎是感化他啦,不然就是用威嚴釘死她
    但是如果她真的改變了,你要問問自己
    是否還能信任她
    如果你不能做到的話
    最好請她走路


  • 苦惱的主管
    苦惱的主管
    感謝這麼多人給我建議…讓我多了很多想法。
    我是因為升職才會成為這個小女生的主管的…原本因為負責的事並無太多相關所以感情不錯。一直到成了她的主管後她的態度才慢慢轉變。我想是該放下以前的心態…用不同的態度對她了。
    不過  我的心情有點灰  水水說的話我想再補充:
    如果主管能力不好的話真的會讓我沒辦法信服這是第一點
    所以要多多增加自己的能力
    ------------------------------------------------
    我認為一個主管稱不稱職並不完全在多會電腦或語文多強
    否則老闆直接升那位助理當主管就好了,也不會升我啊!

    不過,當然我仍在繼續學習中…就像我上來問各位水水的意見一樣。謝謝大家哦!
  • 妳本身的問題,長官和部屬本來寄該有所謂的距離和態度

    專業能力,道德操守,領導能力是主管必備的.....
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