來到中國工作約一年兩個月,遇到的障礙多半都是溝通與工作態度的問題,也許是因為文化的不同,所以觀念上不容易突破,當地員工不喜歡負責,愛推卸責任,看高不看低,每當遇到問題都裝死擺爛 反正誰撐到最後的就會是贏家.
由於台資企業都希望廠內能夠本土化,大部分聘請的廠長多半為陸籍,也因此對台籍業務下的指令,就有一股反骨的意念在, 時間久了, 勢力茁壯了就會把你踩著打,接單進來挑東挑西,單量太小不做,太難不做,交期太趕不做, 完全沒有並肩作戰及挑戰的精神, 且大家首要注意的全都是績效,產能是否有達成,但完全忽略損耗,品質及次貨率
部門內有問題時也不能夠一直向上呈報,會讓長官懷疑你的辦事能力不足,事情到你這層級也無法解決,還需長官出面搞定時,自己的面子也掛不住
但有時出面為組員解決問題時,台灣人的身分很用,但同時也會讓組內執行人員承受更多現場給他們的不削及冷嘲熱諷,每每我都只能見招拆招,軟硬兼施的情況下把問題先壓下來,其實問題多半都是由人產生的,而人是最難克服的一個課題