關於SWOT...........

以上所謂”遊客數飽合”，或著是景點形象只侷限於地方，急待提昇？就成了面
對的議題；而蛻變或發展成”全國性觀光區，甚至是國際型觀光景點”就是企劃目標的
確立。否則接下來就無法理出準備要處理的”公關議題”為何？一旦知道了，公關客體
的對象是誰就會跟著出現，譬如是地方社團？因為要一起進行改造的建設。是媒體？因
為要借重強勢宣傳效果。是觀光旅遊業者？因為要借重旅客通路。
> 
>　　問題形成議題，公關企劃需要明確的議題，然後針對該議題作分析，接著再根據
面對的議題和ＳＷＯＴ分析結果，訂出本身公關企劃希望達到的公關目標，舉例來說，
到底是要挽救營運劣勢，還是營運狀況本來就很好，只是進一步準備擴大營運規模。
>　　
>　　　　　　　
>　　再舉上述案例而言，如果該組角色是模擬旗津區公所角色，而準備進行的是行銷
旗津的公關企劃，那麼就應該先介紹旗津區公所的組織背景，並介紹那個課室負責觀光
行銷事務，過去績效表現如何？
>　　　　
>　　接著在”面對議題”部分，到底是遊客出現滑落？還是髒亂引發危機．形象受損
等等？並且透過ＳＷＯＴ分析，釐清準備改善遊客滑落的優劣勢以及機會威脅在那?，
最後再根據”挽救劣勢”．”掌握優勢”．或”擺脫威脅”或”掌握機會”等策略設計
一個活動，並接著進行設計該活動的整個企劃，以及結合活動發布”新聞稿”，也就是
從頭到尾的內容是有如連續劇，是連貫的．請注意，任何研究都應該是”縮小研究議題
，擴大蒐集資料範圍”，才有助於內容的聚焦，而不致於報告離題或凌亂。