人際關係 / 想聽聽大家的想法....

我目前想到的解決方案     

在情境一  ，我想可以用進度表的方式，去提醒該業務員，在巡迴參展回來後的待辦事項(寫上報告的截止日期)，並且列出要連絡客戶的清單。去提醒甲先生  。

另外一個方式，是用類似簽到表的方式，讓其他有繳交報告的業務都簽名，再把簽名表給甲先生簽，讓他知道剩下他一個人還沒有交報告。

在情境二，我想情況予許的話，先由我、副總、及研究經理開小型會議，針對報告的重點，和其他的準備事項做一個簡單的交待，然後由我(助理)，去做資料的彙整，讓副總去做報告，並且詢問研究經理的意見，加強書面報告的部份，讓每一位會見的客戶都能有一份摘要和完整的書面報告。

又或者由我和副總分工合作報告的內容，因為第一天的報告，我也在場，必須進行會議紀綠的工作，我可以負責前面比較基本的部份，而重要訊息傳達部份的工作則交由副總來報告。

這是我個人簡單的想法      字有點多 

希望能有人和我分享你的想法    感恩~