你們認為這樣的主管是好主管嗎??

我的職務屬於網路行銷，需寫文案/企劃與規劃類型(辦公室)<br /> 算是沒制度與SOP的小公司<br /> 有與外廠商行銷合作，好聽點是行銷團隊<br /> 女主管是一位業務出身，重視溝通，但非常善變，對員工挺照顧/關心員工家庭背景，但終究是個投機客<br /> 很會拉近員工距離，關係變很好<br /> 主管給我的方向是 "你有想做的想法或幹嘛可以給團隊做，監督及追蹤團隊，因是我們花錢請團隊的 "<br /> 因此，我與團隊(負責人)溝通不融洽，這點有與主管講過~<br /> 主管認為我溝通問題；需要我寫出組織規劃表，因為團隊需要照規劃表步驟做，重點是我每次寫出來....<br /> 主管說 " 我很忙沒時間看，要跑業務還要照顧家庭"、"我看不懂妳寫的"<br /> <br /> 我改善自己不足地方，總共改了3~4次，始終沒有看，也沒說需改善甚麼地方?<br /> 派男友出場幫我寫兩份規劃表，因男友是做主管的/企業管理出身<br /> 主管說還是看不懂.....!  也聽我講解過後懂了。  <br /> 我爭取可以陪同主管去團隊公司溝通討論，但被主管拒絕~  主管說會幫我溝通<br /> 最終，我詢問主管討論如何?<br /> 主管只回一句話 :  團隊一點都不想看你做的規劃表.... (( 就這樣答案.. 做員工我無法說甚麼? ))<br /> 也叫我說還是可以直接丟給它們看  <----  都不想看了... 給了有何意義?? <br /> 因此這樣，我是沒有能力與地位去處理團隊問題，所以才請主管糾正與分析問題指教我<br /> 但主管選擇放著不管了....   <br /> <br /> 男友說那就不是我本身問題了!   是有沒有心想看規劃表的問題~    <br /> 主管認為是我缺乏溝通建立，選擇把我跟團隊隔開...  一半的工作事情換人做(把我換掉)<br /> 男友說...... 主管不是花錢請團隊輔助你們嗎?  所以團隊有權利說 不要照我規劃表做? <br /> <br /> 最終，與主管關係不是很好<br /> 認為我很多溝通上問題，問我有何想法?<br /> 我提出~  我提出的想法與文案給您看需確認才可執行(產品與價錢)，您說妳沒有太多時間看<br /> 主管會反駁說 這點小事還要給我看嗎?  <br /> 自稱跑業務已經很忙很累，還要照顧小孩跟家人，又要做菜... 還要養你們員工，妳覺得有時間看嗎?<br /> ...........據說主管常常出國帶孩子出去玩  放鬆PO文享受!!  <br /> <br /> 我聽到這樣，就同情主管很忙很累，沒有助理協助主管排行程之類<br /> 我就沒說甚麼話~   <br /> 只知道主管非常善變，今天決定/隔天變...   例如: 已經做出設計圖準備要印刷動作，主管突然全部要改!<br /> 直到最近，主管開始找我工作麻煩<br /> <br /> 我做了快兩年....  <br /> 主管竟然說對我職務內容做甚麼都不知道? 開始罵我做事有效益嗎~ 都不知道我在做甚麼<br /> 因為主管太忙..  也不看或提出需要修改的方向與意見~<br /> 只跟我說 她不懂網路行銷~  所以才會找專業的人來做。<br /> 當然，主管也對我很會搬弄是非、疑心病不信任我、挑撥離間行為出現<br /> 也被罵很慘5次都是哭....   一定要罵到我哭，她才開心<br /> 因此，幾乎每天時常被找去約談或問話..........  導致我情緒化負面越來越多/極端一面出現<br /> 無法專心工作做事，因為一直干擾.... 無法安寧的環境工作<br /> 變成我對工作失去熱衷，越來越沒自信以及懷疑自我能力，恐懼著不知能做甚麼事、沒方向<br /> <br /> 最後被開除了= =!!<br /> 拿無關要緊的錯失紀錄開除我..<br /> 說我很多理念跟目標和團隊、主管不一致，也不問  又自己摸索研究，溝通的問題，<br /> 情緒化越來越多，已經影響整體公司運作，也不寫文案或企劃案<br /> 我: 有問阿...  妳說妳很忙，問會計做決定，會計又說這只有主管能決定，員工無法自作主張。<br /> 聽同事說... 主管會私下抱怨我怎樣的~     <br /> 同事說我不能跟主管太要好，也不能跨線...   ((話說，主管屬於笑面虎型 =_=!!!))<br /> 好吧，我不懂得保護自己<br /> <br /> 我男友說主管是口蜜腹劍，很會設局，舖陳劇情.... 挖陷阱給妳跳<br /> 也說身為主管抱怨自己做業務很累帶小孩... 那就沒能力做主管<br /> 我也不知道~  我覺得我沒想這麼多<br /> <br /> 我都離開了<br /> 同事跟我說~  主管要的是 我有不懂得，要懂得去問外面專業人士..  不是問主管<br /> 要我站在主管角度想~<br /> 主管很忙，如果都問主管的話，那主管跑業務或其他事情都不用做了<br /> 我們無法要求主管帶領每位員工<br /> 所以做員工要懂得改變自己，換模式做事...........<br /> 說要分配  打團隊戰~<br /> <br /> 恩....  我問的都是搭配產品與訂促銷價錢(這是任何員工都無法做決定)<br /> 主管看到不回應我...  這種事還要等3.4天才確認= =!!!<br /> 我只是需要主管領導人帶領員工走對的方向...     <br /> 因搞不清楚公司的方向與目標，時常在變化邊緣上<br /> <br /> 這樣的主管是好還是壞<br /> 還是我本身問題最大...<br /> 不過公司的員工留職率不高，留下工作壽命大約1年~2年<br /> 確實很缺人手<br /> <br /> <br />